蛇尾羊初，接近10名年轻的90后要加盟三行了，面对这些年轻飞扬、充满激情与理想的面孔，公司既有成就感也有压力感，如何让他们在公司快速成长、扬帆起航，是公司面临的巨大挑战。

去年12月份开始，为了统一三行血液，除了特邀嘉宾培训、商务礼仪培训及产品培训之外，每个新人都观看了中旭的培训课程，中旭的理念贴合三行的发展需要，新人可以很快地进入职场角色，现在将新人精彩的观后感分享给到每一位三行人与畜牧人。

林秋璇：

观看《做最给力的中层》有感

本集针对的是公司的中层员工，上衔老板，下接员工，中层好不好，决定了这个公司发展好不好。一个好的老板，如果没有得力的助手帮助他执行理念和制度，一个人也是撑不起一个公司的。就如征战天下，天子不能事事亲为，他需要征战四方的将军，能征善战，方能一统天下。那么做最给力的中层要求做到什么呢？那便是像老板一样思考，像下属一样执行。

一个企业的老板，如何打造中层？一，作为中层必须明白，老板的要求可能不是非常细化的，甚至是抽象笼统的，那么在做结果时便需要量化，沟通清楚再执行；二，老板的时间在哪里，公司的战略重点就在哪里，制度就在哪里，一个公司的团队建设、制度和企业文化必须老板亲自做，不能授权；三，强调什么你就奖励什么，奖励什么你就得到什么。

作为一员中层的话，应该明确自己的角色，是像司机一样为整车的员工负责，培养出无数个像自己一样的能力执行者，带领出一个优秀的团队才是中层应该做的，只顾自己成长是不可取的。其次如何培养下属员工，需利用聚焦放大原理，聚焦到公司的战略，统一目标，统一思想，统一行动。众人拾柴火焰高，大家朝着一个方向坚持不懈地奋斗才能燃起燎原之火，这是方向；始终相信和拥护公司的核心价值观，这是思想；立即行动，再完美的战略不行动便等于零。

最后提到的一点就是，作为中层，执行的精髓是，无条件服从，工作无借口，追求成长，全力以赴，敬业为魂。

作为公司的一名新人，虽然我离中层还有很长的距离，但是假如人人以中层的职责和任务来要求自己，久而久之，便具备了中层的能力，有了中层的能力，我想离中层的职位也不是很远了。毕竟，有志者，事竟成。

罗敏瑜：

《做最给力中层》观后感

在王笑菲老师的这一个演讲中，讲述的是如何做好一个公司里的中层。王老师在演讲中提到：中层要像老板一样思考，像员工一样执行。在工作中不要只看自己的个人能力有多强，而要培养出更多像自己能力那么强的员工，要顾及到整个团队能力的提升等。

作为刚进入公司的我们，还处于一个学习和发展的阶段，尚未具备作为一个中层所需要的能力，但我们却需要努力地去学习作为一个中层所需要的思想。像老板一样地思考，才能对工作过程中可能出现的问题、工作结果的成效具有预见性，更好地进行工作分析，提高工作效率，取得更好的结果。同时，像老板一样去工作，更能激发工作的热情。

在工作中，不能光顾着自己能力的发挥，更要注重团队的沟通、合作精神，“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”也说明了团队力量的强大之处。对自己负责能为团队创造业绩，对团队负责才能让整个团队得到更大一步的提升，而自己的能力也会因团队的提升而提升。因此，发挥出自己的能力很重要，但我们在发挥自我的同时，也要注重团队的相互协作和合作。

在工作的执行中，要做到五点：无条件执行、工作无借口、不断提升自己、全力以赴、敬业为魂。一个真正强大的工作团队，不是不断去提出发现的问题，而是不断地解决问题，每个人都可以持有自己与别人不一样的想法，但当公司的战略决定下来时，一定要把公司的决定作为自己的决定，无条件、无借口地全力以赴去执行。只有决定一致，战略一致，目标一致，团队才能更团结发展、壮大，才能做出更好的结果。因此，在我们学会当中层之前，要先学会服从，服从公司制度和理念是最基本的底线，对自己工作认真负责的人才能说服别人。在做事情时，尽力而为的人很多，但成功者往往是那个全力以赴的人。

《靠结果生存》观后感

初来公司，最先接触的培训内容便是王笑菲老师的《靠结果生存》。结合自己初出校园，虽没有领导团队的经历，却能剖析以往的经历，明白自己时而是只做过程不做结果，往往落个心力交瘁却没有得到认可的现实。

结合自己初出校园，虽没有领导团队的经历，却能剖析以往的经历，明白自己时而是只做过程不做结果，往往落个心力交瘁却没有得到认可的现实。课程的内容生动有趣，和很多讲师一样，不仅有结论提炼，也不乏故事辅以说明。“起而行，不要坐而言。”纸上谈兵，始终是不合时宜，不得善终。作为一个发展的企业，需要的不是有着天马行空的员工，而是心中有结果，执行有效果的员工。在工作上，我们要明确自己的一切行为都是为了创造令客户满意、令公司满意的结果。我们的价值不是由公司决定，也不是由市场决定，而是由我们自己决定。而成功的人生都是通过结果和别人换来的。如何把结果做到位，将是我未来需要不断奋斗不断学习的东西。结果的三大要素一针见血的告诉我们，什么样的才算是真正的结果。

首先结果是要有价值的，在工作中不是说某件事做完了就算有结果了，正确的结果应该是：要老板所满意的，顾客所需要的，才算是结果。其次，结果的完成是需要时间衡量的，一天的工作量分成一个月完成，想必也是颇无作为的，其次，结果是要可考核的，可以量化的，能通过具体的数据描述的，比如这件事我做好了，好的标准是什么，能用什么去衡量呢，等等。这提醒了我自己的一个思路，做事要有成绩，需有量化，有具象，才有对比，才有进步。通过此次培训学习，使我认识到：只有每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，有价值的工作不仅给企业带来利润，也带来客户的满意，而利于自身自信的塑造。每天的工作不是老板给你安排的工作，而且你自发安排的结果，这样的工作才是值得奋斗的工作，才能使自身价值得到提现，使企业有结果累积。因此，给企业结果，是对企业负责，同时也是对我们自己负责。今后无论在生活还是工作上，我都会尽力做到用结果来证明自己的价值。

     我们很年轻，但是我们不任性。我们是永远年轻的三行人，愿每个三行人都能在学习的过程中得到启发，愿三行的明天随着学习越走越辉煌。启程，才能到达理想之地；拼搏，方可获得辉煌成就；奋斗，努力成为行业进步驱动力量。