1月31日，三行公司刘金萍副总经理参加了全国实干家总裁班团队PK大赛，经过三天两夜全力以赴的奋战，带领团队拿到了实干家PK大赛总冠军。在2月2日周一的例会上，刘总分享夺冠经历，深有感触：成功不易，一定要找到方法！一切从爱出发！同时，她也感谢团队的付出和老师的认可，并表示更重要的是学到了薛杰耀老师的管理思维和思路。管理的本质是一种严肃的爱，执行力、创新力、铁的纪律、防误设计（责任心）和无私付出是成功的关键，只有科学的绩效，薪酬，股改管理才是真正实现员工发财、升官、养老的根本。
此外，刘总还重点与我们分享了态度指标库中的21种胜任力模型，大家就各种模型畅谈自己的看法，热烈地讨论，不断擦出了思想的火花，引人深思。
对于每一位三行人而言，21种胜任力模型，可以让我们更有效地进行职业发展路径的规划，促使对自身职业生涯和公司业务发展负责。与此同时，岗位胜任力为我们指明了努力的方向，使我们明白了做事方法与我们的做事内容同样重要。
对于三行企业而言，可以推进公司建立高绩效文化，帮助三行更好地选拔、培养能为三行核心竞争优势构建作出贡献的员工；可以更加有效地组合人才，以实现三行的经营目标。
在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪，企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现。如何提升三行企业的核心竞争力，如何提高三行人的工作绩效，如何完善和提高三行人力资源的管理水平，对三行而言，不仅仅是知识的提升，更是一种理念的更新。
因此，下一步，我们要根据三行自身实际情况、各岗位职能分布等，制定和完善适应三行企业的21种胜任力模型，让每一位三行人都能欣然接受，并能将其融入日常的工作实践中，化为自觉行动。同时发育并培养精干的考评人员队伍，实行合理有效的量化考核。
相信，经过不断的努力，学习与创新，我们会成为一支强大而有魄力的三行人才队伍。