3月2日广州三行召开了新年伊始的第一个周例会，主要针对“绩效改革”与“销售创新”进行了分析讨论。势必在新的一年开启新局面，把握有利条件，创造更佳业绩。

通过刘金萍副总经理的讲解以及绩效考核模板的演示，并且学习借鉴其他公司优秀的绩效考核模式，针对三行企业自身的实际情况，大家对制定本岗位的绩效，有了进一步的理解。改革绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据，从而能公平决定员工的地位和待遇，提高并维持公司经营的高效率。通过构建绩效工作机制，推进绩效考核改革，相信三行人执行绩效的意识会增强，工作效率与质量会更高，三行企业的收益会更佳。

而对于传统销售模式的创新及改进，三行业务精英们都发表了自己不同的思路，例如产品的技术服务要做好，挖掘产品新卖点；把营销思路打开，不要只是局限于当前的营销模式等等。我们必须采取灵活的市场营销策略组合，才能面对畜牧市场千变万化和竞争激烈的形势。

“创新”是我们三行人的形象之一，也如同会议上所提到的“火箭理论”:先发射再调整。在行进的路上，不断根据新形势，开拓创新，以抢占有利先机，为三行企业谋得发展的同时，也努力发挥驱动行业进步的力量。