2016年10月12日，中旭何言刘思贵老师受邀到广州三行杨明办公室授课，进行阿米巴经营启蒙内训，一起参与内训的，除三行的员工外，还有行心科技公司的骨干们。

课程伊始，在主持人的带领下，全体人员用最饱满的热情和最响亮的声音向公司、向同事、向自己问好。

在讲诉阿米巴经营模式之前，刘老师首先巧妙地引入了两个值得大家思考的问题，管理和经营的区别在哪里，经营的本质又是什么。带着这两个问题，老师利用工作中最常见的例子，声情并茂地描述了何为管理，何为经营。管理是被动的，是针对事而言；而经营是主动的，是一个主动思考的模式，经营＞管理。用经营的思想，来解决管理的问题，才能真正实现复杂问题简单化，真正释放企业潜能。紧接着，老师通过稻盛和夫拯救日航的故事生动地阐述了阿米巴经营模式给企业带来的巨大效益，同时也表达了阿米巴的基本原则——追求销售额最大化和经费最小化，即要求大企业，单元小分割，各单元独立核算，决策层通过各核算报表进行准确判断和调整，实现利益最大化。这就要求每一位员工在自己的岗位上都像老板一样思考和决策，思维上“复制老板”，实现高效率的幸福经营。

课后，每一位成员都发表了自己的所学所想，更好地把阿米巴经营模式的学习应用到工作中去。最后，刘平祥博士和刘金萍副总经理对刘思贵老师表示了感谢，并对课程进行了总结，将会借鉴阿米巴经营模式的一些优点，设立更利于企业运营、人才发展的制度。